人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

2023年行政人事的招聘范文汇总一

理。

2.负责行政人事工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文

件中设计的重要事项进行跟检查和督导，发现可题及时解决和汇报。

3.负责公司规章制度建立工作。负责有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关

管理制度和方案，推进公司的管理

4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用

6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人カ成本的控制，确保各部门精简、高效、正

动作。

7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据公司运作需要，及时按用工

标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

8.制定员工薪酬体系、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利等工作，

审核或批准各美休假。

9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

10.负责员工入职、离职、以及内部调配等审核报批工作

11.负责企业文化策划和实施工作

12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并对本部门员工的业务学习

提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

2023年行政人事的招聘范文汇总二

一、人力资源基本情况

截至20--年12月9日，公司员工总数为421人，其中公司高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人，产品部16人，设备部13人，pmc部8人，品保部48人，制造部295人，工艺部9人。在所有人中，中高层管理干部24人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人员320人。生产辅助人员总计52人，占公司总人数的12%，生产一线人员占公司总人数的88%。

二、招聘工作

一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以网络招聘为主。

图五所示，员工主动离职占比97%，其中个人原因主动离职占56%，主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。改善措施：

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。 本年度招聘渠道如下

三、培训工作

20--年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本制度和厂规厂纪。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、绩效考核

公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9月份在制造部、品质部率先推行。

五、员工关系及劳动合同管理

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