每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

精选工程考核申请书通用一

一、双方约定的有关事项：

1、ed电子显示屏的规格型号该电子显示屏的外观尺寸为长

2.54 米215;高

1.808 米采用的发光二极管为x品牌，并且每平方米为控制显示屏的软件由乙方负责向甲方提供，并培训甲方工作人员。

2、安装地点：烟草公司一楼大厅。

3、ed电子显示屏的单价为每平方米2600元，合计

4.59平方计11934元；控制卡1600元；设计、安装、调试、培训、辅助材料、维护、人工等费用为600元；外框80元米，合计

8.696米，计695元。四项合计ed显示屏的总造价是：14829元.

4、ed电子显示屏安装工期：乙方必须于________年____月____日前安装完毕，并交付甲方正常使用。

5、付款方式：乙方安装完毕，经甲方验收合格后，付总造价的95%，即：14087元，剩余5%三个月后若显示屏正常工作，则甲方将剩余部分即742元，一次付清予乙方。

6、施工安全：在电子显示屏安装施工过程中发生的一切安全事故均由乙方承担，甲方概不负责。

7、质量要求：乙方保证提供的设备质量规格及性能达到约定产品的技术要求。保修期内系统及设备出现故障乙方负责维修或更换。

8、质保________年，终生维护。

二、违约责任：

1、 乙方必须按照本合同书所规定的工期，准时把显示屏交付甲方使用，否则，每拖延一天，乙方必须按总工程费用的千分之一支付拖延工期的罚金给甲方。

2、 甲方必须按照本合同书所规定的时间和金额支付乙方款项，否则，每拖延一天，甲方必须按总工程费用的千分之一支付拖延付款的罚金给乙方。

3、 若遇到不可抗力（如地震、台风等）的因素或非乙方原因而引起的工期延误或显示屏损坏，属于免责条件。

4、本合同书未尽事宜，经双方友好协商后可签定《补充合同书》，与本合同书等同有效。

5、本合同书在履行中若发生争议，由双方协商解决，若解决不了，可向所在地工商行政管理部门合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。

6、本合同书一式两份，甲方、乙方各执一份，自双方签章之日起生效，具有法律效力。甲方单位盖章乙方单位盖章________年____月____日

精选工程考核申请书通用二

第一章 班组建设总则

第一条 为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。

第二条 推行班组建设坚持的原则

(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

(七)一个目标，两个文化

一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。

两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。

第三条 本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

第二章 组织与职责

第四条 成立八型单位班组建设领导小组

组 长： 中心主任

副组长： 中心书记 中心副主任 中心主任助理 各厂厂长 各厂分管班组建设副厂长

成 员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。

领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

第五条 八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

第六条 中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。

第七条 班组基本任务

1、保质保量完成生产任务。

2 、 确保安全生产。

3 、 提高员工技能水平。

4 、建立健全班组的各项规章制度。

5 、 团队建设。

6、现场管理。

7、班组文化建设。

第三章 八型班组建设内容

第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

第九条 创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。

第十条八型班组建设工作重点

(一)安全