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编制岗位职责的作用篇一

2 适用范围

本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。

3 职责

质量部：负责岗位职责编制规程起草 质量部经理：负责岗位职责编制规程审核 总经理：负责岗位职责编制规程批准

4 内容 原则

公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。

编订的基本要求

语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理解和执行。 各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。 关键岗位的职责应符合gmp的要求。 编订的基本内容 首页格式

参见《文件的控制格式》

正文格式 部门职能

――部门名称：指在目前组织机构中的`部门名称。

――上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。――下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。

――部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。

――主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。

――兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有） 岗位职责（管理人员）

――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。

――在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。

――工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。

――关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。――工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。 岗位职责（员工）

――岗位设置目的――任职资《文件的控制格式》

正文格式 部门职能

――部门名称：指在目前组织机构中的`部门名称。

――上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。――下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。

――部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。

――主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。

――兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有） 岗位职责（管理人员）

――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。

――在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。

――工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。

――关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。――工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。 岗位职责（员工）

――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其它证明。

――直接上级：指直属的领导。

――关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。

起草、审核和批准

员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。 部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。

修订 修订条件

岗位的职责进行了调整。

引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。 实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。 每隔2年进行的定期复审。

修订程序

岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同意，由行政部批准修订，其修订和批准的过程同，并记录修订内容，收回过时的岗位职责。

培训与考核

员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须进行培训，经考核合格方能上岗。

5 相关文件

《文件管理程序》 《文件的控制格式》

编制岗位职责的作用篇二

1、按报告模板和分析数据编制报告；

2、负责收集好完整的报告记录；

3、报告电子档转pdf、电子档存档；

4、报告的归档存放：按报告类型分类，做好报告目录清单；

5、协助上级领导完成部门相关工作；

1、大学及以上学历，相关专业优先；应届毕业生亦可；

2、对elxl工作表和word文档操作熟练；

3、能吃苦耐劳，愿意加班；服从安排，工作积极；

4、具有较强的学习和接受能力；能够承受一定的'工作压力。

编制岗位职责的作用篇三

1、编写环境影响评价报告表、报告书；

2、项目沟通、协调；

3、参加项目评审会；

4、定期