餐饮虚拟仿真实训心得体会和感想 餐饮服务的实训报告(8篇)

栏目:述职报告作者:editor来源:互联网发布:2024-02-01浏览:1

餐饮虚拟仿真实训心得体会和感想 餐饮服务的实训报告(8篇)

心中有不少心得体会时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会以下是小编帮大家整理的心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

最新餐饮虚拟仿真实训心得体会和感想一

承包方:肖平,男,湖北荆州区马山镇双龙村三组人(以下简称乙方)

甲方兴建有金帝商务宾馆,餐饮、娱乐、住宿为一体,餐饮系列乙方承包经营,为互利共赢,经甲、乙双方友好协商,就权利义务关系,达成如下合同条款:

一、甲方所有的金帝宾馆一楼餐厅6间,厨房1间(面积约180平方米),附属设施及装饰齐全一并交与乙方经营使用,餐具、餐桌、餐椅、空调等相关用具设备由乙方自己筹备(详见乙方自筹财产清单)。

二、乙方承包经营期限自20xx年10月1日起至20xx年9月30日止,共3年,承包期外本合同自行终止。

三、乙方承包经营期内,每年向甲方交承包费人民币叁万元整。

四、乙方承包费交付与甲方时间为每年10月1日一次性付清。(以收据为准)

五、乙方在承包经营期内,工商、税务、卫生等相关部门应办的各种执照证件及应缴的税、费由乙方自办自缴与甲方无关。

六、水、电甲、乙双方共同用一总表,乙方按月分别承担三分之一的水、电费。

七、乙方在承包经营期内未经甲方同意不得擅自转包或转让他人经营,同时对甲方交付与乙方的各种设施和财产进行保养与维修。

八、乙方承包期满后,双方自愿的情况下可另续签合同,若甲方不再发包或乙方不再承包,单方必须在本合同期满前三个月告知对方。

九、甲、乙双方终止合同后,乙方自筹备的餐具等相关设备(见财产清单)可自行处理,也可与甲方协商作价一致后转与甲方。

十、本合同未尽事宜双方协商一致后可另行补充条款,补充后的条款与本合同生同等效力。

十一、本合同条款若单方违约付对方违约金5000元。 十二、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,自签字之日起生效。

甲方: 乙方:

20xx年十月一日

最新餐饮虚拟仿真实训心得体会和感想二

协助部门司理完成餐饮部的整体管理航捣宸,在司理的授权下,具体负责某营业领域的工作。负责检查各分部的日常工作环境;组织安排vip客人的欢迎;处理好客人的相关投诉;碰到重大问题及时向司理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调,保证餐饮部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排、总滚存在的问题;在餐饮部司理的直接领导下,协同工头,对前辈员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予教诲与激励,督导员工的工作质量与服务质量,寄望员工的工作立场及表现,发现员工有任何情感问题及时的与其进行当面协调沟通,并妥帖解决;调动员工的工作积极性,降低员工流动性,树立团队意识,增加凝聚力,全力以赴、做的更好。争取用我们高质量,高效率的服务,为酒店赢得更多的客源。

根据我们食府的自身特点,针对以后的餐饮部工作我有以下几点工作思绪及主攻重点,不足之处,请领导给予指点:

1、提高员工服务质量,强化员工服务意识,对新员工和后进员工做好教诲工作,布置各班组制作出培训计划,做好员工的定期培训工作,并督导落实环境。确保使每位员工掌握工作所需技术的同时,并且对客服务做到:热情,主动,礼貌,耐心,殷勤。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员,上报餐饮部司理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。

2、提高餐饮的卫生质量:加餐厅卫生质量的督导力度,务必保证每间包厢连结状态,实行逐级负责制:员工对所洁净的小厅负责;楼层工头对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备环境务必一一严酷检查;对当值每位员工清扫的小厅全面的督导与检查;对死角同样的一一、逐级严酷检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉,影响酒店声誉,同时强调当日结尾工作清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》,有针对性的对餐厅进行洁净整理和保养维护,提高餐厅卫生质量及餐厅设备设施的利用寿命。

3、节制物耗、开源节流:强化员工节约意识,提倡节制水、电等能源华侈的同时,实施物耗管理责任制。统一全面清点。一旦损失、责任到人。

4、对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层工头将追究其连带责任。

5、培训下属员工树立全员推销意识,如一些特色菜肴,新颖海鲜等,增加酒店餐饮部的营业额,提高员工的责任心及工作积极性。

6、加强与客人的沟通,领会客人对饭菜的意见,与销售员加强合作,领会客情面绪,妥帖处理客人的投诉,并及时向部门司理或厨房反映。

为使部门的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作亲近连系起来,建立明白的工作目标,要求各小部门建立计划性的工作轨制,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报轨制,通过对工作的完成环境,对各部门负责人予以考评。

1、如有大型欢迎,三个楼层之间相互沟


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