国资委退租申请书商铺范本 国资委退租申请书商铺范本怎么写(2篇)

栏目:作文范文作者:editor来源:互联网发布:2024-01-31浏览:1

国资委退租申请书商铺范本 国资委退租申请书商铺范本怎么写(2篇)

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如何写国资委退租申请书商铺范本一

刚才,省委组织部xx副部长宣布了省委省政府关于xxx、xxx等同志的任职决定。省委省政府根据近两年x集团契约化考核结果作出决定,将x集团列为省管重要骨干企业管理,由xxx同志担任党委书记、董事长,其他同志也进行了相应任命。因为今天宣布的同志大家都很熟悉,在这里就不再一一介绍了。借这个机会,就x集团下一步的改革发展,讲几点意见。

2017年2月,x集团面向社会公众、面向全省人民立下军令状:2017至2019年,三年的酒类收入分别要增长30%、30%和20%,利润平均每年要增长25%,并且还要大力推进混合所有制改革,确保3年内实现整体上市。改革伊始,省国资委就向x集团下放管理权限,使x集团享有充分的经营自主权。三年来,x集团广大干部职工在秋喜同志的带领下,不负众望、不辱使命,2017至2019这三年酒类收入分别增长了40.33%、37.62%和22.48%,酒类利润增长更是分别达到67.65%、57.95%和25.26%,不仅提前1年完成了经营任务目标,还于2019年底实现了整体上市。尤其是,在2017年2月9日我们召开全省国有资产监督管理工作会议,吹响这轮国企改革冲锋号的时候,x股价当时为25.25元,市值也只有218.63亿元;到今年的10月30日,股价达到了最高的238.49元,市值达到了2078.51亿元,增长了将近10倍。x股价在行业内的排名也从第7进入到了前3。x也成为了a股x板块中市值最大的公司。

这些成绩的取得不仅为x集团增了光,也为x国资国企改革增了光,还为x增了光。借这个机会,对x集团取得的成绩表示祝贺、给予表扬。从另一个角度讲,x集团这次调整为省管重要骨干企业,这本身就是省委省政府对x集团发展成果的充分肯定。

在当今中国的酒类版图上,群雄纷争,各路大小诸侯常年征战,竞争异常残酷激烈,可谓是一个“修罗战场”。因此,在我们取得成绩的同时,必须时刻保持冷静的头脑,对自己有清醒的认识。具体有以下几点。

第一,我们这几年业绩的快速增长,既是自身努力的结果,也有酒类市场全面反弹复苏的因素。据行业分析机构的数据显示,近年来,白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度,白酒行业的收入和利润总额持续增长。特别是2015年后,白酒行业开始复苏,逐步走出2012年以来的调整期,终端用户白酒消费需求持续上升,推动白酒行业整体收入和利润快速增长。2019年白酒行业实现利润1404.09亿元,已达到2014年低谷时期698.75亿元的2倍以上。

第二,这三年我们在进步,但白酒业同行也在进步,有的甚至进步比我们还快。2017年至2019年,贵州茅台营收同比增长119.83%,净利润同比增长145.22%,市值和股价都增长了254.03%;五粮液营收同比增长104.2%,净利润同比增长158.3%,市值增长294.46%,股价上涨285.76%;泸州老窖营收同比增长90.47%,净利润同比增长138.05%,市值和股价都增长了162.67%。在盘子都比我们大的情况下,这些增长应该说都不算慢。昨天是我们白酒业的高光时刻,五粮液的市值过了万亿。现在沪市和深市最大的两个盘子,一个就是茅台,一个就是五粮液。与此同时,x上市公司的情况也非常不错,2017年至2019年,营收同比增长169.69%,净利润同比增长219.94%,市值和股价分别同比增长260.86%、258.51%。如果把时间卡的更精准一些,茅台在2017年2月9日,也就是我们召开国企改革大会的那天,股价是347.61元、市值4366.67亿元;到2019年底,股价和市值分别达到1183元、14860.82亿元,增长了240.32%;五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21%、264.25%;我们的股价和市值增长速度分别是255.25%、257.57%,快于茅台落后于五粮液。

第三,我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销。我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升,但还没有真正起到支撑和主打的作用。茅台的产能有限,供给稀缺,但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益。胡润研究院2019年12月发布的“2019胡润品牌榜”中,茅台以6400亿元品牌价值夺冠,x排第111名,差距显而易见。今年8月,由世界品牌实验室主办的“第十七届世界品牌大会”上,x品牌价值以422.73亿元位列“中国500最具价值品牌”第167名,价值较2016年增加282.92亿元,增幅超过200%,这已经是非常可喜的成果。但是茅台以2855.23亿元的品牌价值位列第17名,继续蝉联食品饮料行业榜首。

第四,按照现代企业制度的要求,x集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升。我们的指标现在是好看了,但是我们还有很多的方面需要去改革、改进。

第五,白酒行业的竞争日趋白热化,同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战,一旦守不住阵地,就可能导致大溃败,我们的市场份额和位次就会不进反退。

第六,酒类作为服务和联系千家万户的快消品,对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。一次产品上的质量问题,一次营销上的负面事件,都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。而这些风险既有自身的、也有外来的;有明枪,还有暗箭,必须时刻提防。

因此,我们在取得成绩的同时,必须要时刻保持清醒,即使睡觉时也要睁着一只眼睛,要时刻保持战斗状态,在推动改革发展的基础上,迎接化解各种风险和挑战。

第一,登高望远就是要开阔视野、看清大势。要准确把握酒类产业发展的大趋势。既要把握量上增长的


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