在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

开展活动工作报告篇一

一、总体目标

按照市委推行“能办推定”工作法实施意见确定的指导思想、基本原则、主要目标，我办将结合公共资源交易实际，推行“能办推定”工作法，具体将提升工作标杆，积极推动“四个转型”：一是注重激发热情，推动干部队伍由“一般操手型”向“专业技能型”转变；二是深化交易管理，推动公共资源交易由“常规运作型”向“规范效能型”转变；三是创新监督机制，推动公共资源交易标后监管由“分散弱力型”向“长效合力型”转变；四是加强交易平台建设，推动公共资源交易管理由“传统人工型”向“电子科技型”转变。以推动“四个转型”为载体，扎实深入开展创先争优活动，巩固深化学习实践活动成果、全面推进党的基层组织建设，进一步明确工作思路和目标，提高业务水平，实现办事提速、服务提效，扎实推进各项工作落实到位，促使公共资源交易管理工作上新台阶，为经济社会平稳较快发展作出贡献。

二、主要内容

除按照市委推行“能办推定”工作法，从三个着力点上下功夫外，我办还将从五个方面着力，提升单位形象。

（一）着力能力，在提升政治、业务素质上下功夫。要坚持长期不断学习，努力培育自觉学习、主动学习的能力，不断提高干部队伍的政治素养和职业技能水平；要开展争创“学习型党组织、学习型机关”的活动，强化机关执行力建设，提高队伍整体水平，以“执行力建设年”活动为抓手，引导全体干部深刻认识加强执行力建设的重要意义，打造出一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的干部队伍，努力提高干部队伍的素质和为经济社会发展服务的能力。

（二）着力创新，在提升标后监管上下功夫。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立创新意识，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新。认真抓好500万元以上工程建设项目标后关键岗位人员交接工作，积极配合相关职能部门做好标后监管；深入开展工程建设领域突出问题专项整治工作，巩固招标成果，力促公共资源交易管理工作上新台阶。

（三）着力规范，在提升促使公共资源交易管理工作上新台阶，为经济社会平稳较快发展作出贡献。

二、主要内容

除按照市委推行“能办推定”工作法，从三个着力点上下功夫外，我办还将从五个方面着力，提升单位形象。

（一）着力能力，在提升政治、业务素质上下功夫。要坚持长期不断学习，努力培育自觉学习、主动学习的能力，不断提高干部队伍的政治素养和职业技能水平；要开展争创“学习型党组织、学习型机关”的活动，强化机关执行力建设，提高队伍整体水平，以“执行力建设年”活动为抓手，引导全体干部深刻认识加强执行力建设的重要意义，打造出一支政治素质好、业务水平高、奉献精神强的干部队伍，努力提高干部队伍的素质和为经济社会发展服务的能力。

（二）着力创新，在提升标后监管上下功夫。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念，树立创新意识，不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新。认真抓好500万元以上工程建设项目标后关键岗位人员交接工作，积极配合相关职能部门做好标后监管；深入开展工程建设领域突出问题专项整治工作，巩固招标成果，力促公共资源交易管理工作上新台阶。

（三）着力规范，在提升公共资源交易公平公正上下功夫。规范操作是实现“阳光招标”的前提，只有建立完善的制度，严格遵守操作规程，才能把“公开、公平、公正”原则真正落到实处，要坚持以制度管事、管人，认真组织公共资源交易活动，不断提高公共资源交易平台规范化运行水平。a

（四）着力重点，在提升配合完成市重点工程上下功夫。要积极抓好市重点工程招标、等国土转让、政府采购等交易工作，进一步规范重点工程项目招投标活动，提高招标成功率，尤其要保证市重点工程招标一次性成功，大力配合、保障2012年市政府重点工程、工作的完成。

（五）着力落实，在提升工作执行力上下功夫。要围绕市委、市政府重点工作和任务，对照本办制订的重点工作，明确责任、分解落实，确保牵头领导和责任科室把心思和精力集中到狠抓工作推进落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。同时要配合市“执行力建设年”领导小组工作，将督促检查贯穿于活动的各个环节，及时把活动开展情况、督察情况报送相关领导和上级，对重点工作落实开展专项督查，发现问题要快查快办、跟踪督办，情节严重的要及时追究相关人员责任。

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三、具体措施

(一)抓好学习，深刻掌握内涵实质

1、学习内容。组织干部职工认真学习“全心全意为人民服务”重要论述、“三个代表”重要思想和科学发展观理论，学习招投标方面相关政策法规和依法行政有关内容，学习“能办推定”理念的内涵实质、基本要求和活动内容，融会贯通各项精神实质，对“能办推定”做到牢记、叫响、理解、会办。

3、交流体会。积极开展“我看能办推定”主题讨论活动，并召开专题交流会，谈感想，提建议，谋发展，增强学习效果。

（二）抓好台帐，严格实施规范管理

1、建立制度。对活动开展以来创造的好经验、好做法，认真总结，及时转化为制度，使其成为经常性工作。不断建立健全符合“能办推定”工作理念的台帐管理、抽查审验及责任追究等项制度，建立起有利于推动作风转变、促进工作发展的长效机制。

2、规范台帐。综合科负责制定《工作事项登记台帐》，各科室、中心要及时登记当事人的办事诉求和办理结果。日常工作中要在政策许可的范围内，最大限度满足当事人的诉求；难以解