无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

如何搞好班级管理篇一

生产管理是企业的基本职能，它属于企业管理大系统中的一个重要组成部分，处于十分重要的地位。搞好生产管理对强化企业内功，增强企业实力具有十分重要的意义，我们公司是从事有色金属冶炼的生产型企业，搞好生产管理尤为重要。

我们企业作为一个生产经营单位，要从事一系列经营活动，这些活动主要有：制定经营方针和目标、技术开发、产品制造、销售服务、财务活动等。它们环环相扣，顺序进行的，这就构成一个经营循环系统。产品制造在经营循环系统中是一个中心环节，地位十分重要。因为根据经营方针和目标开发出的新产品，还只停留在理想状态，要使其转化为现实，就必须通过产品制造，当形成产品以后，通过销售才能实现价值，可见，生产管理是实现经营目标的保证，是企业创造财富的源泉。

企业之间的竞争，在市场上直接表现为产品的竞争。产品是在生产过程中形成的，生产过程是一个复杂的系统，这个系统要实现企业预定的产品目标，就要靠生产管理采用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机的体系，按照现代的科学方法和经济方式来从事生产活动。

现代工业企业的作业是由许多工人运用机器和机器体系，在分工的基础上从事协作劳动的场所。这在客观上就为培养人才提供了一个良好的环境。人在生产中一方面产出产品，另一方面改造自身。因为在生产过程中，职工在生产管理的严格约束下，按照一整套反映客观规律的规范化制度与方法从事生产活动，并进行自主管理，经过长期的教育和磨练逐渐形成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的职工队伍，这是企业竞争实力在深层次上的反映。因为产品竞争的实质是人才竞争，适销对路的有竞争力的产品是靠有一定素质的人才生产出来的。所以，在生产领域中重视培养人才，乃是生产管理的一项具有战略意义的大事。

这是要求用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品的原则。具体体现在实现生产管理的目标上，要做到数量多、质量好、交货及时、成本低。这就是说，要对产品的质量、品种、数量、成本、交货期等，经过综合考虑，在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优。

这是根据销售的要求来安排生产的原则。它实质就是以社会和市场日益增长和变化的需求来生产。要求生产管理人员重视市场调查和预测，研究市场需求的发展和变化，并在企业内部处理好生产与销售的关系，即要满足销售，又兼顾生产，生产要为销售服务，满足销售需要。

这是指在生产过程中运用符合现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变的原则。用反映现代化大生产的科学技术规律和经济规律要求的管理理论、方法和手段，建立科学管理制度、规程、标准、定额等来管理生产。总之，建立科学化的基础，向现代化管理的方向发展。

这是指企业生产的决策、计划和组织工作，不仅要适应市场需求的发展变化，尽可能满足顾客的要求，同时要研究市场竞争态势，注意竞争对手的生产战略与策略、市场营销战略与策略，提高本企业的市场竞争能力，增强生产上的竞争优势。或者坚持大批量生产，谋取低成本优势;或者坚持小批量、多品种生产，以奇取胜。在生产组织上采用混流生产、成组技术、柔性制造等方法，提高生产能力结构的适应性，使企业产品结构能灵活调整和优化，参与市场竞争，赢得对竞争对手的优势，提高产品的市场占有率和市场覆盖面。

一般来讲，制造型企业的价值链主要包括以下环节：产品的企划、设计与开发、采购、生产制造、仓储与物流、销售、售后服务。生产制造部门往往是制造型企业的核心部门，生产型员工往往是企业的价值创造主体。生产型员工的管理到位，才会有高质量、高效率的价值链交付。提升生产型员工的管理，对制造型企业来讲，具有长期的现实意义，是提高竞争力的关键。

通常，生产型工作，具有如下特点：

特点一，订单驱动。销售部门收集订单，做销售计划，下达给生产计划管理部门；生产计划管理部门根据销售计划，结合人员、原材料库存、设备等情况，编制生产计划、采购计划，分别下达给采购部门、生产制造部门；生产制造部门根据生产计划、原材料库存，编制日生产计划并执行；生产制造部门将生产完成、检验合格的产品入仓库，再由销售部门根据销售计划从仓库提货、通过物流送到客户仓库。

以订单为核心的生产运作，造成了两个比较普遍的现象：一是会存在生产淡旺季；二是会出现忙闲不均。生产淡旺季，多是由于销售的淡旺季造成的。忙闲不均，可能是接单不均匀，也可能是产品质量问题造成的返工。这使得生产型工作的用工需求比较难把握。

近年来，国内不少地区出现的招工难，除了客观上人才供应形势发生了变化的原因之外，其实很大程度上是由于主观上不少制造型企业对自身的用工需求把握不准，应对滞后，采用的方法不得力造成的。

特点二，分工协作。生产制造部门生产不同的产品，一般会采用不同的工序。在技术工艺部门的工序设计中，每一种职位又都承担着不同的工作任务和要求，都有自己在制造流程中的内部客户。上一道工序往往是下一道工序的内部客户，上一道工序出现进度或者质量问题，就会影响下一道工序的进度或者质量。

分工协作的特点，使得生产型员工按照职责的重要性和承担的具体职责分为一般工序生产员工、关键工序生产员工、多能力生产员工。一般工序，多指技术难度不高，可以并行生产的工序。关键工序，通常指技术难度较高，或者需要串行生产的工序。多能力生产员工，指可以完成多个工序的生产员工。

近年来，柔性生产比较流行。除了受工作丰富化的潮流影响之外，更多的是因为多能力生产员工可以带来人员使用上的精简，方便小批量订单的生产组织。

分工协作的特点，要求制