2023年月份个人工作总结(13篇)

栏目:工作总结作者:editor来源:互联网发布:2024-01-31浏览:1

2023年月份个人工作总结(13篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。相信许多人会觉得总结很难写?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!

月份个人工作总结篇一

一、协助村两委开展创先争优活动。为做好“创先争优”活动下一阶段工作,我村严格按照乡、村制定的实施方案要求,扎实推进创先争优活动,一是加强党性教育活动,提高党员素质,从自身做起,带头成为环境卫生整治工作中的模范标兵。二是结合村维修公路的惠民工程,充分发挥党员先锋模范作用,推进“岗位奉献活动”。三是做好“服务群众”活动,以党员联系和服务群众为切入点,帮助群众解决生产生活中的实际问题。四是“抓亮牌示范”以先进典型带动全体党员,以党员代群众,全村上下合力谋发展。五是结合村级活动中心建设,推动“组织创新”活动,从“抓党建强管理,激活力作表率入手,强化组织功能,增强村两委创造力凝聚力战斗力,推进党建工作创新。

二、协助村两委搞好“三夏工作”。为了确保三夏工作顺利开展,小麦颗粒归仓,农民生产生活平安稳定,我村村委会及时推出了《村民三夏须知》,广播宣传,上墙公布,很有声势。《村民三夏须知》从三个方面对三夏抢收工作进行了详细的安排部署。一是指导群众适时抢收抢播,关注天气预报,调整好生产生活作息时间,确保丰产丰收。同时,教育村民要做到邻里之间和睦相处,互相帮助,语言文明,奉献爱心,及时沟通,不得因地界等生活琐事发生纠纷,影响夏收夏播。二是利用多种宣传工具教育小孩注意安全,不得玩火,独自外出远行下河玩水。各家及时清理门前水沟,确保雨天排水畅通。三是与村民签订了《秸秆禁烧暨综合利用目标》责任书,组织巡逻队24小时不停检查,公布了2部举报专用电话号码,使这项工作落到了实处。

三、协助街道办事处远程教育站长对本街道个别村的远程天线进行安装维修。一是远程天线损坏比较严重的`村,进行重新安装新的设备并调试好。二是远程天线中缺少高频头的,进行更换并调试好。三是远程教育设备齐全的村,我们及时帮忙下载课件并组织收看等。

四、村两委班子,包村干部等为迎接县委组织部检查精心准备,并在检查过程中受到了领导的好评。

五、与xxxx准备纪委组织的知识竞赛。

月份个人工作总结篇二

由于本人刚调到泰州,对市场的环境不太熟悉,用20天光阴对市场环境进行一些初步查询访问。查询访问了是60家零售店、10家c类餐饮店、3个连锁超市、3个卖场、2个署理商、10个二批商、2个批发市场。分金亭表现为:三个零售店有50度特酿,此中有两家是假酒,另一家的生产日期是xx年4月份;八个零售店和一个餐饮店及一个连锁店有45度四星,十二个零售店有塑包优曲,此中三个店同时有两款产品。二批商积极性广泛不太高,批发市场有几家有样品,两个署理商都对照热情,通过交流也加强了信心,反应问题是没有统一的明确的价格体系,姜堰窜货砸价现象严重,低落了他们对终端的信誉度。局诙囗现为:5元价位的沱牌酒、3元价位的当地古粮酒、5元价位的洋河普曲、7元价位的洋河优曲零售店90%都有,占酒类贩卖主流;c类餐饮以稻花香系列、当代缘系列、福星系列为主流;卖场以二锅头、洋河、迎驾、泸州酒为主。做车身广告的有洋河、稻花香、百年迎驾;做电视广告的有古顺河;做墙体广告的有梅兰春、枝江大曲;做店招广告的有六福人家、福星、小谯楼、洋河敦煌等;做路牌广告的有双沟。

通过走访并接受经销商看法,本人阐发泰州市场有几点没有做到位:

1、缺少对花费者的感情维护,问几个爱喝酒的人都说以前喝分金亭,现在不喝了,再问为什么,他们也说不出,要么说现在都喝洋河了。不丢脸出,洋河以精神、文化及铺天盖地的广告吸引花费者,沱牌以川酒观点生存,而梅兰春因地产酒、枯陈酒得以支撑。我们以前靠贬价、回空瓶方法回馈花费者,后来呈现涨价、空瓶贬价的`环境,使对购买者的亲和力打了扣头。

2、产品的换代定位工作没有跟上,我们扬州市场、南通市场前期都进行了大量的铺市造势工作,得渠道者得天下,通过经销商及零售店的口碑和做为,实现产品的笼罩、推销,泰州市场固然也做过工作,但力度不大,没有延续性。

3、过分依赖经销商,缺少对经销商的督匆匆、指导及需要帮忙,与经销商签好合同后如果觉得万事大吉了,确定是差错的,除非经销商确实是理念第一、实力第一。泰州的署理商缺少积极主动性,缺少做市场的措施,由于二批商的不共同等原因,不可以或许实现产品的普遍的全面的笼罩。

以要做为、要笼罩、要动销为启动泰州市场的思路。以集中有限资源做有效的事,为启动泰州市场的原则。应用边际效应,把海陵区和高港区(口岸镇)作为点,寺巷镇、刁辅镇、永安洲镇为作线,然后带动泰东镇、九龙镇、白马镇、徐镇。又可以分为三个阶段,第一阶段为动销阶段,具体表现是吸引花费者进步笼罩率,这一阶段经销商应让利给业务人员;第二阶段为增量阶段,具体表现为加大匆匆销、增加


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