范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

电信营业员工作学习感想篇一

通过听、读、写、思几个步骤，我们完成了《你在为谁工作》的初步学习，在这个学习的过程中，我想每一天，我们的思维都在被新的或者以前就曾经打动过我们的励志名言所触动。这本书用朴素的语言把最实用的工作箴言传递给我们，而且书中的每一个道理都渗透在鲜活的例子中，也就是说这些道理来源于工作职场，所以我想在重新认识了这些道理后，最重要的一步应该就是把它们应用到我们自己的工作中。

今天我想着重跟大家分享的是态度就是竞争力。

书中给了我们企业中最常见的三种人，一种是得过且过，一种是牢骚满腹，一种是积极进取，并分别举了代表人物得过且过的玛丽、牢骚满腹的史密斯、积极进取的桑迪，结果不言而喻，积极进取的桑迪终将脱颖而出，因为她的工作态度决定了她处事积极，认真负责、不安于现状去学习更多，那么她得到的展示机会也比其他两人多，工作的状态自然是向上的。我想这个分类就像心理学给人的气质分类一样，实际生活中很少有单纯就是哪一类的人，大多数的人是这三种或者某两种的集合体，比如有的人是得过且过并且经常牢骚满腹，有的人是一段时间积极进取，一段时间就得过且过或牢骚满腹了。其实在工作中，因为工作压力大而发发牢骚、因为一成不变的工作而变得没有工作激情从而产生得过且过的心理，是正常的反应，但是优秀的员工、卓越的员工会避免或者说及时调整在工作中出现的得过且过的心态、牢骚满腹的做法，因为他们心中有一个坚定的理念，那就是态度就是竞争力。因为态度决定工作状态，是积极进取还是毫无激情，从而影响你对工作任务的接受程度，最终会影响任务的完成程度;因为态度决定行动，是毫不退缩、不放弃还是安于现状，从而影响你才能的发挥，潜能的开发，最终结果可能会跟你的意愿背道而驰。要知道，放弃工作的人，工作也必将放弃他。

其实关于态度有很多说法，有态度决定命运，态度决定未来，态度就是一切等等，归结到职场中，态度就是竞争力，而且是非常重要的一环，就比如我们目前的主要任务备课吧，我想对于备课大家的态度多少会有差异，可能是因为经验的不同，也可能是因为对于备课的重要性认识的不同，而对于每天备六节的任务理解也是不同的，有的可能只是想完成基本任务就好，有的可能就比较用心，会将迸发的灵感随手做一个记录，这样一来，备出的教案雏形就已经不同了，那么接下来的备课，在相同的时间内，是前者还是后者更容易做得更好呢?相信结果不言而喻。

所以，现在就留出一定的时间给我们自己吧，检视一下自己的 工作状态是怎样的?需要怎样的调整? 忘记在哪里看到的一句话，说“只有认识到问题所在才是问题的关键”。现在我们的工作态度现状就是问题的关键。

最后跟大家分享几个调整工作态度的好方法：

4、永不放弃，书中的一句话与大家共勉：只要不放弃，就不算失败!

电信营业员工作学习感想篇二

今年参加工作考调，我运气很好，一下子考入了威宁四中，实现了多年的愿望。一进校的当天，学习领导就向我们每个刚进校的新教师发了一个光碟，是关于职场方面的，回家来打开电脑一气看完。 李强老师精彩的讲演，新颖的理念，谆谆的教诲，让我受益匪浅。他说的每一言每一语都在敲打着我。我又反复的看了好几遍，细细的琢磨他的每一句话。是的，以往的我们一直是把工作和薪酬挂在一起，可从来没去想这里的含义。通过这次培训，对自己的内心是一个清理。把工作中的错误及时改正，干一行，爱一行，专一行，精一行。在自己的岗位上找方法，找窍门，有所创新，不断改进工作方法，提高工作效率，个人业务能力和水平自然提升。

我是一名在乡下工作多年的教师，一下子来到全威宁县最好学校之一的四中，无论是工作态度，工作方式，工作强度都要有一个大大的转变。在这里上班的教师都是本科文凭，大家对工作都认真努力，能力又强。别人问我怎么会来这里那么辛苦，我只有一个回答那就是“来锻炼了。”李强老师说了，“今天你不辛苦，明天你就命苦。”辛苦是一种心理体验，是一种主观意识对客观事物的反映，它可以随着看待问题的角度不同而产生变化，即把“辛苦”看成是“幸福”。

我们每一个人都不会去想做那个“今天工作不努力，明天还要去努力找工作”的人。因为我们都知道在这个市场经济的社会中，任何工作的背后都没有免费的午餐。一样在工作我们为什么还要把它看成是一种不得不做，无可奈何的事呢?却不去珍惜和赞美它，苦干是干，乐干是干，收获是干，不收获也是干。为何不去选择开心快乐的工作呢?我非常喜欢李强老师借用的一句话，“在这个世界上我没有能力改变风的方向，但我们能改变帆的方向”。是的，当我们改变了心态，就会有所收获。我也深深地懂得了，单位的各项规章制度是在衡量什么。在单位中所有的规章制度将会是一个人成长的工具。永远只能是一个人去适合一个单位，不可能一个单位去适合一个人。单位中永远需要的是问题的终结者，而不是问题的制造者。四中领导反复强调一点，就是所有员工必须有事当面讲，禁止背后说