集团捐赠衣物方案范文通用 捐赠衣物活动内容(八篇)
为了确保我们的努力取得实效,就不得不需要事先制定方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编精心整理的方案策划范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
关于集团捐赠衣物方案范文通用一
上午好!
今天,我们在这里隆重举行联华国际集团慈善捐赠仪式,这体现了联华集团强烈的社会责任感,是联华人对婺源人民的深情厚爱,将为我县的灾后重建工作提供有力支持和帮助。在此,我代表中共婺源县委、婺源县人民政府,以及全县35.6万人民,对联华国际集团的这一善举,表示衷心的感谢!
今年5月中旬以来,我县境内连续六次遭受特大暴雨的侵袭,全县18个乡镇(街道、园区)全部受灾,经济损失达5.5亿元。灾情发生后,县委、县政府从保护人民群众的生命财产安全出发,积极开展抗灾救灾工作,没有发生一起因灾死亡现象。目前全县灾后重建工作正在紧张有序地进行。婺源的灾情牵动了联华国际集团董事会的心,公司董事长廖翊畅先生多次打来电话表示慰问,今天又无偿向我县捐赠100万元人民币,用于我县的灾后重建和慈善事业。
联华国际(集团)有限公司创立于1993年,在广东、北京、香港等十余个省(市)拥有30家子公司,并在迪拜、荷兰、马德里设有国际业务办事处,现有在职员工3000余人,相关从业人员5万余人。主要经营地产、旅游、酒店、工业园等产业,是国家级大型民营企业和重点纳税大户。在企业飞速发展的同时,联华国际集团始终不忘回报社会,多次向国内公益机构和社会各界无偿捐款。让我们再次以热烈的掌声对联华国际集团今天的慈善捐赠表示衷心的感谢!
为有效提升婺源的城市品位和旅游形象,总投资30亿元的婺源旅游综合服务区项目已经正式启动了,该项目由联华国际集团投资建设,主要建设生态体育公园、五星级大酒店、四星、三星级酒店群、大型购物中心等,我们真诚地希望联华国际集团在我县的这一投资项目早日开花结果,为建设中国最美的乡村贡献一份力量!
最后,祝联华国际集团的明天更美好!祝各位领导、各位嘉宾身体健康,事业发达!
谢谢大家!
关于集团捐赠衣物方案范文通用二
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20--年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
一、培训类别
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人,培训时间,培训主题及资料,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、--教育集团等。
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集团捐赠衣物方案范文通用 捐赠衣物活动内容(八篇)
本文2024-02-01 02:13:57发表“策划/方案”栏目。
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