项目工作计划模板锦集
项目工作计划模板锦集(精选32篇)
项目工作计划模板锦集 篇1
中铁十局六公司亳州涡河大桥项目部工会,紧紧围绕施工生产和职工利益,以积极做好职工的贴心工作为切入点,超前谋划20xx年下半年开展工会工作活动的内容。切实确保有目标、有计划、有方法、有步骤地开展工会工作,促进项目部全面工作快速有序推进。
一是做好职工的贴心工作,充分体现主人翁地位。20xx年下半年项目工会继续坚持以稳定职工队伍、促进两个文明建设为总体目标,认真贯彻落实公司“三会”精神,全面落实《20xx年度工会工作意见》。采取有效措施激励全体职工的智力、向心力和勇往直前的精神,在生活上关心职工,因地制宜创造优美的生活和工作环境,设身处地的改善职工福利,开展多样文化体育活动;不定期地给项目人员发放劳保用品、安全防护用品;在夏季给施工一线的人员发放绿豆、白糖、风油精、藿香正气水等防暑用品。
二是注重企业文化建设,塑造项目良好形象。严格按照公司和集团公司以人为本,精细化管理的理念,结合本项目实际情况,在企业文化建设方面全员参与,全方位实施。坚持做到项目部驻地建设的标准化、企业文化建设的标准化、项目管理标准化、现场作业标准化,彰显企业和职工的风采。
三是加强职工安全教育培训,确保职工健康安全和生产安全。安全工作是实现项目经济效益的主要组成部分,是项目管理的永恒主题,项目工会始终把安全管理作为经营活动的重中之重,把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,建立健全安全组织机构,重点做好群众安全员工作的开展。同时开展全员安全生产、文明施工管理的教育培训工作,通过举办培训班、悬挂安全生产标语、组织培训考试和安全生产知识竞赛答题,使职工及劳务工铭记做好安全生产的重要性,并坚持过程安全检查和控制力度,采取有效措施预防安全事故,确保安全工作万无一失和职工健康安全。
四是坚持民主管理制度,积极推行企务公开。进一步加强民主管理、民主监督,凝聚员工的智慧和力量,充分调动广大员工参与企业
民主管理的积极性和实现自我价值,从而保证员工队伍的稳定和项目全面建设健康发展。把项目总体工作思路、经营目标、工程内部分包、“三项招标”、工资分配方案以及面临的重大困难和问题等,利用职工大会、公开栏、宣传栏等形式进行通报,增强透明度,使广大职工消除思想凝虑,树立参与、协作、奉献的企业精神,改善人际关系,激发了职工的群体意识和工作积极性。
五是广泛开展劳动竞赛活动。项目部工会制定以“比进度、比质量、比安全、比管理、比效益、比协调,创先争优”为主要内容的《劳动竞赛实施办法》,从组织领导、竞赛内容、评分标准、表彰奖励办法都进行了细化,坚持每个月进行考核评比,评选“星级职工”。
项目工作计划模板锦集 篇2
依据“安全社区”建设基本要求,切实关注学生和幼儿,为他们提供良好安全的学习环境,结合中心学校实际需求,不断减少学校伤害事故,保障社区学生和幼儿的安全。
一、 指导思想
坚持安全社区“人人都平等的享有安全与健康的权利”的原则和“资源整合、全员参与、持续改进”的理念,以校园安全为主体,抓好学校基础建设、学校校园安全整治工作,降低和遏制因校园环境所造成事故和伤害的发生。
二、 工作内容
1、加强安全知识教育。
推进安全知识进学校、进课堂、进教材,将安全教育纳入中小学校的日常教育之中。邀请公安交警部门、消防大队等部门到各中小学校及幼儿园开展安全宣传教育与专项培训,培训通过播放警示教育片、图片展、开展安全游戏、发放安全手册等资料、等学生喜闻乐见的培训方式,普及师生的安全常识。校园由学校组建安全培训小组,自发每周开展一堂固定的安全健康知识教育课,提高学生抵御不良侵害的能力。
2、增强学校功能建设。
1)加大硬件投入,改善学校内部环境,消除安全隐患。
2)提高学校师生的安全意识和安全防范能力。
3)充实安保力量;做好跟管理当局信息共享工作。
4)增强师生对突发事件应急处理能力和自救、互救能力。
5)完善校园安全事故伤害记录。
6)开展家长学堂教育,提高家长安全意识;
7)上报有关部门,加强改善校园周边环境。
8)加强学生、家长的消防知识宣传,开展村镇消防演练。
3、加强校车运营管理。对校车非法营运、超速超载等问题进行重点整治.
4、健全学校保安队伍。在中小学及幼儿园配备专职保安,并为保安配备警用长棍、橡胶警棍、强光手电等防暴器材。
5、统一封闭式管理。在校园实行封闭式管理,门卫持证上岗,定期培训,门卫24小时值班登记、验证等日常管理制度;
6、加强技防建设。在辖区部分中小学及幼儿园安装24小时视频监控探头。
7、制定校园校园伤害应急预案。
完善校园环境伤害的应急处置预案,保证快速、有效的进行应急响应和救援处置。
8、开展评审,持续改进。
在社区卫生服务中心和学校卫生室设立校园安全伤害监测机构,针对伤害重点进行评审并开展持续改进。
项目工作计划模板锦集 篇3
一、各部门人员配备、只能、技能。
人是企业最重要的组成部分,也是企业的资源,合理用好每一个人是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。
A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。
B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”,不要重复岗位,特殊职位要有后备人才。
C、技术人员是生产的骨干,要管理得当,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,难为公司。
D、赛马不识马,人人是人才。合理的用好每个人,用长避短。
二、设备性能、产能,日常平均产能。
设备是制造业企业的基础,其决定企业的市场定位,决定了产品的质量、产能。
A、熟悉设备的具体性能,产能,综合以往的平均产能,可以精确的计算出日标注的产量,同时也可以找出其中的问题点。
B、以设备的要求,性能特性作出详细的保养计划和安全操作规程。以此来保证机器良好运转,员工的生产安全。
C、熟知设备的实际用途、性能,可以综合实际改良提升设备性能,从而提升产量、质量、安全系数。
三、产品的工艺,质量标准、生产流程。
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项目工作计划模板锦集
本文2024-06-01 00:34:58发表“工作计划”栏目。
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