室内装修工程施工合同范本（精选34篇）

室内装修工程施工合同范本 篇1

　　发包人(全称)：

　　承包人(全称)：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

　　合同文件组成及解释顺序为：(1)本合同(2)招标文件(3)发包人提供的预算报价书(4)建筑工程国家标准合同文本通用条款(5)工程联系单及有关纪要(6)标准、规范及有关技术文件(7)施工图纸

　　一、 工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、工程内容：

　　二、 合同工期：

　　1、开工日期：2、竣工日期：三、 质量标准

　　工程质量标准： 符合国家施工验收规范规定的精装修合格标准。

　　四、 合同价款及付款方式

　　1、 金额(大写)：

　　2、 合同价款及调整

　　2.1本合同采用固定单价合同，有关固定单价的确定遵从招标文件及发包人提供的预算报价规定。

　　2.2发包人在招标文件中提供的工程量作为招标报价的基准工程量，竣工结算以实际完成并经审计通过的工程量为准。

　　2.3施工过程中因设计变更或工程量清单漏项而引起新的工程项目，工程量按实计算。其价格，发包人提供的预算报价书中有相同项目的，按相同项目的价格;有相似项

　　目的，按相似项目换算后的价格;无相同或相似项目的，则根据《浙江省建筑工程预算定额》(20xx年)、《全国统一安装工程预算定额浙江省单估表》(20xx年)、《浙江省建筑、安装、市政补充定额》(20xx)及省市有关计价文件进行组价(取费标准和优惠幅度与投标书相同)，并经发包人审核认可后作为结算依据，其中材料价格，发包人提供的预算报价书中有相同材料的按原投标价格，无相同材料的价格则根据市场情况发包人签证认可后作为结算依据。

　　2.4施工过程中因设计变更等原因，相同项目发生的材料品牌、品种、规格、型号、质量等级改变，除材料价格允许根据市场情况经发包人签证认可代换价格外，其余费率比例不予调整。

　　2.5招标时发包人提供暂定价的项目或材料，工程结算时，根据发包人签订的实际价格代换暂定价，按投标文件计费总价下浮。

　　2.6因承包人管理不善或方便施工而增加的费用由承包人自负。

　　2.7工程所需措施项目费和其他项目费用按投标报价一次包干使用，结算时不作任何调整(增加部分按比例调整)。

　　2.8本工程竣工结算以发包人提供的预算报价为计费依据，并在按发包人提供的预算报价基础上确定的工程总价下浮7%作为双方结算的最终款额。发包人提供的预算报价作为本合同的重要附件。

　　3、付款方式

　　本工程不支付备料款，按每月实际完成的工程量支付工程款，支付办法如下：承包人必须在每月25日前向发包人提交当月实际完成工程量的报表，经发包人和监理审核后，于下月5日前按已核完成工程量的80%支付当期工程进度款;工程竣工验收合格后七天内付至合同价的85%;工程结算审计后七天内付至审定造价的95%，余款5%作为工程质量保修金。工程质量保修金在竣工验收通过满一年后返还3%，满二年后返还2%。

　　五、 适用法律和法规

　　《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家现行有关法律法规。

　　适用标准、规范：

　　1. 建筑安全施工检查标准(JGJ59-99)

　　2. 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20xx

　　3. 《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-20xx

　　4. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-20xx

　　5. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-20xx

　　6. 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95

　　7. 《建筑设计防水规范》 GBJ16-87

　　8. 《建筑内部装修设计防水规范》 GB50222-95

　　9. 《工程建施施工现场焊接目视检验规范》 CECS71：94

　　10. 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

　　11. 《民用建筑隔声设计规范》 GBJ118-88

　　12. 《民用建筑照明设计标准》 GBJ133-90

　　13. 其它国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准。

　　六、 双方一般权利和义务

　　1、发包人派驻的工程师：

　　发包人派驻的工程师 。负责现场质量、进度、安全、设计衔接、施工现场与各参与施工单位及外围协调等管理工作。

　　2、发包人工作

　　2.1办理本工程施工的有关政府报建手续。

　　2.2合同承包人进行现场交验。

　　2.3组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。

　　2.4在承包人进场前设置于工地内的施工用水、电的接口，并保证接口的通畅;线路布设、接线和装表等由承包人自行与总包单位协商解决。

　　2.5发包人在合同签订5天内向承包人提供完整图纸三套。承包人需要增加图纸套数的，发包人应代为复制，复制费用由承包人承担。

　　2.6因发包人原因造成的工期延误须经发包人派驻的工程师签订后予以调整;但费用不予签证。

　　2.7组织A区展示中心各施工单位的技术衔接，施工协商，保证本工程施工的政策有序进行。

　　2.8发包人未能履行上述各项义务，导致工期延误或给承包人造成损失的，发包人赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。

　　3、承包人工作

　　3.1承包人委派的项目经理：

　　3.2交验完成并经发包人工程师签字认可后，将交验结果以书面形式送发包人备案。

　　3.3承包人在进场3天内需提供符合发包人要求的施工组织设计和专项施工方案;

　　3.4承包人在进场3天内提供总体进度计划表(含劳动力、机械设备进场计划)、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图：每旬提供工程简报、下旬工程进度计划表和材料采购进行计划表。

　　3.5施工项目部主要管理人员，含项目