计生目标管理责任书（精选35篇）

计生目标管理责任书 篇1

　　机关20xx年计划生育目标责任书

　　新余市分宜山塘下超限超载车辆检查站为全面落实《江西省计划生育条例》和市公路管理局计划生育目标管理责任制精神，全面落实站计生工作管理目标，签订20xx年度计划生育目标管理责任书。

　　1、做到晚婚晚育。

　　2、做到持证生育。

　　3、提倡只生育一个子女，并领取独生子女证，采取上环等避孕措施。

　　4、计划外怀孕一定采取补救措施。

　　5、如违反计划生育政策，同意按市公路管理局计划生育目标责任制要求进行从重处罚。

　　6、定期参加妇检。

　　7、落实独生子女的各项优待政策。

　　负责人签字： 责任人签字：

　　年 月 日

计生目标管理责任书 篇2

　　为加强我区建筑施工企业流动人口计划生育管理，根据《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》，落实“谁用工，谁负责;谁受益，谁管理;谁的地盘谁清理”的原则齐抓共管，综合治理，共同做好计划生育工作。现由 三亚市天涯区人民政府 (甲方)与 上海中锦建设集团股份有限公司 (乙方)签订建筑施工企业计划生育管理责任书如下：

　　一、甲方的工作责任是：

　　(一)指导和督促乙方落实《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》。总结和推广乙方在管理工作中的好经验、好做法。

　　(二)积极主动做好服务工作，帮助乙方协调解决流动人口管理中遇到的困难。

　　(三)每年深入建筑施工企业单位检查一次流动人口计划生育工作情况。

　　(四)每年对乙方落实计划生育工作管理责任制情况，进行检查考核，对工作成绩突出的，予以表扬，对未达到要求的给予通报批评，并按有关规定落实计划生育“一票否决”制度。

　　(五)流动人口违反计划生育政策，由甲方按有关规定进行处罚，乙方协助执行。

　　二、乙方的工作责任是：

　　(一)认真落实《流动人口计划生育管理办法》和《流动人口计划生育管理和服务工作若干规定》，把流动人口计划生育工作纳入议事日程，定期分析，研究和解决实际问题。

　　(二)实行工作目标责任制，结合单位工作的特点，制定实施细则、工作制度和考核办法，发给下属部门及单位执行。

　　(三)用工单位在聘用流动人口已婚育龄妇女时，必须检查其是否持有经现居住地计生部门查验合格的《流动人口婚育证明》，对未持证者不得招聘雇用，对雇用的流动人口已婚育龄妇女必须建立计生卡册档案，男性要每半年函调一次其配偶的计生情况。

　　(四)加强对流动人口的计划生育政策教育，每半年对直属单位或机构、联营企业、施工队组织一次流动人口计划生育工作检查。发现问题，及时纠正，并督促本企业流动人口已婚育龄妇女落实一年不少于3次的查环查孕，发现计划外怀孕者，负责及时落实补救措施。

　　(五)督促用工单位对没有办理《流动人口婚育证明》的流动人口已婚育龄妇女，及时回户籍地办理《流动人口婚育证明》。

　　(六)年终将落实流动人口计划生育工作情况书面总结给甲方。

　　三、本责任书一式三份，甲方、乙方和区建设行政主管部门各存一份，从签订之日起生效。如责任人更换，由继承者承担责任。

　　甲方法人代表： 乙方法人代表：

　　(单位盖章) (单位盖章)

　　电话： 电话：

　　联系人： 联系人：

　　年 月 日

计生目标管理责任书 篇3

　　学校20xx年计划生育目标责任书

　　滕州市第四实验小学： (以下简称甲方)

　　滕州市第四实验小学 ： 科室 (以下简称乙方)

　　为了认真贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》、《山东省人口与计划生育条例》和《山东省流动人口计划生育管理办法》，严格依法行政，加强教师队伍人口计划生育管理，强化计划生育综合治理工作，推进我校人口和经济社会协调发展，确保年度人口与计划生育各项指标和任务的全面完成。滕州市第四实验小学与各科室签订计划生育责任书。

　　一、乙方保证完成以下各项任务

　　1、督查各位教职员工必须杜绝早婚和违法生育，育龄妇女必须做好孕环检工作。

　　2、协同计划生育部门开展人口与计划生育的宣传、教育和培养工作，将人口与计划生育的有关知识列入教育内容，对青少年进行人口与计划生育和青春期教育。

　　二、甲方对乙方计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查，并根据乙方实绩予以奖罚。

　　三、本责任有效期限：自甲、乙双方签订之日至奖罚兑现止。

　　四、本责任书的正本一式二份，甲、乙双方各执一份。

　　甲方：

　　代表： 乙方

　　签订时间：

计生目标管理责任书 篇4

　　一、目的

　　在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制定本年度经营目标责任书。

　　二、经营目标

　　1、2020__年度考核期间：20__年12月26日至20__年12月25日。

　　2、全年实现经营盈余万。(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标

　　1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。

　　2、 做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

　　3、 严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。

　　4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。

　　5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。

　　6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。

　　7、完善员工标准操纵流程体系;

　　定量分解服务流程