工作计划管理办法（通用5篇）

工作计划管理办法 篇1

　　第一章总则

　　第一条目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。

　　第二条适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。

　　第三条管理职责。

　　1.生产部负责生产计划的编制与实施。

　　2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。

　　3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。

　　第二章生产计划编制规定

　　第四条年度生产计划的编制。

　　1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测;财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测;采购部提供原辅材料价格及市场预测;技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产品开发计划;生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。

　　2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。

　　3.由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。

　　4.生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。

　　第五条月度生产计划的编制。

　　1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。

　　2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。

　　3.月度计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。

　　第六条临时计划。

　　1.市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。

　　2.生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。

　　3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。

　　第三章生产计划执行规定

　　第七条生产部组织各车间按生产计划进行生产。

　　第八条生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。

　　第九条为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。

　　第十条中间物料转移必须标明公司生产调度通知单序号。

　　第十一条各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。

　　第四章生产计划调整规定

　　第十二条年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。

　　第十三条月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。

　　第十四条临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合同进行修改。

　　第十五条 生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。

　　第十六条

　　如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。

工作计划管理办法 篇2

　　目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

　　2 适用范围

　　适用于公司生产计划的制定与控制。

　　3 职责

　　a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。

　　4 生产计划的类型

　　4.1 公司年度/半年/季度/月生产计划。

　　4.2 销售计划/订单计划。

　　4.3车间月度计划、周计划。

　　5 生产计划的编制、审批及发放

　　5.1 公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放

　　5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放

　　a)公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于12月25日前编制完成，

　　经总经理审批于12月28日前下发执行。

　　b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。

　　c)公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。

　　d)年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。

　　5.1.2 公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放

　　a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

　　b)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

　　c)公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

　　5.1.3 公司月生产计划的编制、审批及发放

　　a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生

　　产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行