业务部考核细则（精选3篇）

业务部考核细则 篇1

　　业务部人员岗位考核制度

　　1. 为提高业务部人员工作积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。

　　2. 本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。

　　3. 业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。

　　4. 实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。

　　5. 业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。

　　6. 业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。

　　7. 业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。

　　8. 岗位职称的认定。岗位职称采用综合业绩(三个月的业绩总和)，理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。

　　9. 业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。

　　10. 申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。

　　11. 考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。

　　12. 业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。

　　13. 业务部经理采取竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体评选产生。

　　14. 在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。

业务部考核细则 篇2

　　一、 目的

　　鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。

　　二、 适用范围

　　本办法适用于融资担保有限公司的各类业务。

　　三、 基本原则

　　1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

　　2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

　　3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

　　市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

　　四、 工资报酬结构

　　1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成，薪酬结构如下图：

　　备注：

　　员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴。

　　(1)非业务人员：

　　职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴)50%

　　绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴)50%

　　(2)业务人员：

　　职位工资基数=(工资标准总额-住房补贴)45%

　　绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴)55%

　　2、职位工资

　　(1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90%为职位基本工资，10%为职位保密费。

　　(2)职位基本工资是员工人事考勤扣减的基数。

　　(3)职位保密费：在工资中单列支付，支付规则按照保密协议。

　　3、住房补贴：根据所处职级对应的标准给予补贴。

　　4、年终双薪

　　根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。

　　年终双薪=∑(各月实际发放的职位工资+绩效奖金)÷12当年参加考核月数

　　5、绩效奖金

　　(1)绩效奖金是对员工工作绩效的回报。

　　(2)月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。

　　(3)年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的绩效奖金金额的差额部份来确定，具体分配方案由公司经营班子制定，报公司备案。

　　6、分享超额利润

　　所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员工参与分享部分超额利润。具体参见《超额利润分享管理办法》。

　　7、单项奖励

　　担保系列经营单位另外设立单项奖，根据各担保/委贷项目收费金额、解保情况而确定。具体参见20xx年《单项奖的计提与发放办法》。

　　五、 定义：

　　1、经营管理团队：包括总经理、副总、总经理助理、投行业务部负责人、担保部、综合部、财务部、风险管理部负责人。

　　2、业务系列部门：担保部、投行业务部。

　　3、准业务系列部门：风险管理部、资产保全部。

　　4、非业务系列部门：财务部、综合管理部。

　　5、目标净收入：指对各部门、各职级职位下达的目标收入值，每年年初公布一次目标收入值。

　　6、实际完成净收入=实际收取保费-委贷业务资金占用利息-中介费用—个人应承担的风险准备金+回拨的风险准备金。

　　(1)担保业务各项目按实际收取保费的80%、20%计算到各客户经理(A