关于物业工作计划汇总（精选17篇）

关于物业工作计划汇总 篇1

　　为响应党中心、国家关于全员加强预防非典型肺炎之号召及保障公司各员工之身体健康，于疫情未解除期间，现公司特成立预防非典工作组：

　　由物业公司总经理、副总经理任组长，行政人事部经理为副组长，主要负责防非典的整体统筹及协调各部门共同预防工作；客户中心主任为执行副组长,负责办公区域、员工宿舍日常环境消毒工作，全体员工共同参与预防，具体预防措施如下：

　　1.行政人事部

　　1.1行政人事部每天对所有上岗前员工作细致身体健康询查，若发现员工有发热、咳嗽等症状，要马上上报公司领导，并作好健康登记，严重者视情况实施休假及协助送医院诊治。

　　1.2每周定期安排防典凉茶或消暑饮料予员工。

　　1.3密切关注报纸、电台、电视对非典疫症之报道信息及随时掌握周边地区的疫情情况，向全体员工宣传、普及防非典知识。

　　1.4每周一次对员工宿舍进行卫生巡检，每天对员工食堂进行卫生检查。

　　2.客户中心

　　切实搞好环境卫生，并实施如下消毒计划，消杀范围包括办公区域、招商中心和民工宿舍三部分：

　　1.1办公区域：物业整个办公楼，包括员工宿舍和公司厨房。时间：7:00~8:30：一楼大厅、二、六、七楼公共区域，包括：通道、公共洗手间、步行梯、电梯、墙镜、玻璃、门片等。地板、楼梯、洗手间：用1:40漂白水进行拖试消毒；墙镜、玻璃、门片、电梯：用1:20消毒液进行喷雾消毒；办公室内地板：用1:20消毒液拖试消毒；桌、椅展示台、饮水机、电话、电脑、复印机及办公用具：用酒精直接抹擦消毒。

　　员工宿舍和厨房：由客户服务中心按比例兑好消毒水分发给宿舍和饭堂，由其自己安排时间消毒。

　　1.2招商中心：鉴于招商中心客流量较大，定为早上7:00和晚上21:00两次消毒，具体实施操作方法和办公区域一样。

　　1.3民工宿舍：民工宿舍可由公司统一进购消毒水，并由专人传授其消毒方法，分发给其各宿舍负责人，让其自己消毒，由公司派专人检查其消毒质量。

　　为确保消毒质量，各消毒区域责任到人、专人负责、日常客户中心联同行政人事部巡查，对实施过程中出现的情况随时向领导汇报。

　　以上方案，于公布之日起实施。

关于物业工作计划汇总 篇2

　　（1）修改和制定有关的管理文件，这些文件包括但不限于：

　　A、管理公约——对物业及其设备，服务设施的管理、保养、保险以及维护所订立的规定，达到对该物业的统一管理，以保证该物业的所有业主和租户有效地使用其物业单元，并规定各业主和租户对该物业的管理及公共开支所需负责的适当比例、以及权利、义务。

　　B、用户手册——方便各业主及租户进一步了解的物业情况和管理运作规定，旨在保障全体业户和租户的利益而制定的手册。

　　C、装修指南——向各业主及租户详细介绍各业户在自己单元内进行装修、改造等工程必须遵守的规定和必办的手续，以及介绍物业设施情况，以协助和指引各业户进行内部装修时不影响整个物业的公共设备、设施、中央系统、楼宇结构和其它业户单元的正常使用。

　　（2）制定各项管理程序及规定，包括但不限于以下：

　　A、商铺物业交收程序

　　B、商铺装修的报批和验收程序

　　C、商铺装修的监控程序

　　D、公共地方的清洁、绿化的监管和监控的程序和规定

　　E、公共设备设施的监管维护和报修程序

　　F、投诉处理的程序

　　G、意外和紧急情况处理的程序

　　H、非办公时间出入商场的管理规定

　　I、货物出入的管理规定和大宗物品放行的规定

　　J、日常运作的物业管理程序和物业状况的管理规定

　　（3）物业管理服务质量的控制和制度，包括但不限于以下：

　　A、各部门工作手册的制定（包括岗位责任制、工作程序和流程、工作细则）

　　B、各岗位的（部门）纪律制度

　　C、各岗位服务标准

　　D、考核制度和持续改进的措施

　　（4）在商场竣工前对商场设施管理的前期介入：

　　前期介入有利于商场的日后管理，避免发生重复投资或资源浪费，对发展商有利无弊，其范围包括但不限于以下方面：

　　A、参照商场的图纸设计，为商场日后管理的方便与完善，提早设计及更改有关设备设施及有关的功能布局，以避免重复投资或浪费资源。

　　B、根据我们的专业管理经验，向发展商早期提出合理化建议。如设备设施的选择，管理设施的设置等等。

　　C、早期熟悉商场设备设施情况，协助发展商监督设备安装及调试，监控有关工程质量，并对商场的隐蔽工程进行早期的验收。

　　2、对商场进行验收和接管

　　将配合发展商，按照的工程进度，分期分批地对商场物业验收和接管，包括以下方面：

　　A、对隐蔽工程验收和接管

　　B、对楼宇工程质量的验收和接管

　　C、对设备和设施的验收和接管

　　D、对装修质量的验收和接管

　　E、所有交付给业户的商场物业单元，均由物业管理公司先验收接管后，再代表发展商交付给业户，并代业户跟进各项收铺时查出的遗漏工程问题。

　　3、接管后的物业管理工作

　　包括但不限于以下：

　　（1）代表发展商向业户进行商场物业交收工作，并跟进收铺后的遗漏工程的完善工作。

　　（2）跟进工程的土建、机电设备设施、智能化项目、公共设施的各项遗漏工程，督促承建商完善各项遗漏项目。

　　（3）执行日常的保安管理。

　　A、利用先进的硬件设施，如电子巡更系统、对讲系统、闭路电视监控系统、烟感报警安全防范系统等，对商场物业实行24小时无间断的安全管理。

　　B、制定合适的各项安全管理制度，如"出入登记"，"每小时巡楼"，"紧急和意外事件处理程序"等做好安全管理，力求无罪案发生率。

　　C、制定合适的消防工作计划和制度，确保物业的防火工作安全可靠。

　　D、制定保安人员的招聘标准，促使保安员持证上岗