职工工作计划大全（精选18篇）

职工工作计划大全 篇1

　　根据上海市教育工会XX年暑期休养活动工作会议精神，校工会为维护教职工的合法权益，认真组织好教职工暑期休养活动，今年暑期教职工休养工作计划安排如下：

　　一、我校参加上海教育工会组织的休养体系

　　为保持教职工在暑期休养活动中的服务质量，我校按规定继续参加市教育工会组织的休养运转模式体系，在教育工会、上海高校休养领导小组和上海教工休养服务联合体(33家旅行社)三方联合运作下，开展休养活动。达到“高质，价平，安全，舒服”新要求。

　　二、时间安排

　　1、 4月29日(周五)暑期休养工作会议，第一次下拨休养人员名单，各部门工会动员报名。

　　2、 5月10日(周二)报名截止，汇总名单上交校工会。

　　3、 5月13日(周五)校工会统计第一次报名情况，筛选初定休养组团线路。

　　4、 5月18日调整休养线路及休养人员名单，最后确定组团线路及人员情况。

　　5、 5月20日报教育工会

　　6、 5月24日联系组团旅行社和确定出团日期。

　　7、 5月31日—6月2日休养员进行缴款，工会进行登记造册。确定领队人选。

　　8、 6月14日休养活动动员会，建立临时党支部。

　　9、 6月14日—21处理特殊情况个别人员变动，调整有关计划。领队人员进行领队工作培训。

　　10、 6月下旬，检查准备工作，通知休养员出发时间，领取飞机、火车票，发放有关物品。初定6月27日开始休养团出发(视学校放假时间确定)。

　　11、 9月上旬召开休养工作总结会。

　　三、新一轮教职工休养有关具体规定

　　今年是我校落实“规划”第一年，为强化教职工凝聚力工程，缩短教职工参加每一轮休养周期，新一轮教职工休养活动执行期为5年，时间从XX年至。为做好教职工休养工作，新一轮休养活动规定及具体操作办法如下：

　　1、凡进校满五年，即XX年(含XX年)前进校的教职工都享有本轮休养权。由人事处与工会统一核查下拨休养员名单。

　　2、本轮休养时间为五年。各部门每年按参加休养总人数的20%组织教职工参加休养，五年内教职工参加休养全部完毕。

　　3、校工会今年一次性下拨五年内每年各部门参加休养教职工名单，由部门工会将参加休养通知书交到每一位教工手上，让教职工明确自己哪一年可参加休养活动。

　　4、每年20%参加休养活动的教职工名单，由工会统一按年龄大小、退休前后排序(男女分别排序)。参加当年休养活动总数为部门工会人数的20%。

　　5、新一轮休养活动实行发放休养劵的办法，每年发放当年20%的休养劵，作为参加当年休养活动的凭证，校工会以休养劵造册登记。

　　6、当年下放的20%人员，学院、部门工会有权根据休养员本人意愿进行转让处理，休养权只限转让本校在职教职工和教职工直系家属(需签订责任协议书)的规定。休养员转让用休养劵，由学院、部门工会统一到校工会办理登记注册，校工会对被转让者进行审核确定，符合条件者为转让有效。

　　7、下拨的20%休养人员名单，在规定的时间内，如该休养人员不参加休养活动、也不转让的，视该休养人员自动放弃休养权。休养劵当年有效，次年作废。

　　8、休养员可自愿选择线路报名，报名时必须填写第一志愿和第二志愿，以便工会在第一志愿人数少不能成团的情况下，选用该休养人员第二志愿参加休养，缩短报名统计周期。各部门工会必须按时间节点及时填好报名单，汇总上报。

　　9、休养员报名后，必须在规定的时间内缴款，超过规定时间，工会将视该休养员放弃休养权利。

　　10、休养员报名缴款后，在出发前，如遇特殊情况不能参加活动须提前十天通知工会，休养权利自动放弃，退款手续9月上旬办理。

　　11、允许休养员带自己的家属参加休养活动，实行全额收费，学龄前小孩谢绝参加。

　　12、工会采取pos机收取休养款(可用建行卡、农行卡或银联卡)，不受理现金支付。

　　13、教工休养补贴从1000元提高到1200元。

职工工作计划大全 篇2

　　一、 公共知识培训

　　1、 酒店概况

　　2、 酒店设施、设备概况

　　3、 酒店服务范围

　　4、 酒店整体组织结构概况（董事会及各部门经理主管人员的认识）

　　5、 酒店VIP客人概况

　　6、 员工守则认知

　　7、 本部门组织架构

　　8、 本部门主要职责

　　9、 本部门与其他部门的关系

　　10、 消防知识、疏散通道认知及本部门消防设施位置介绍

　　二、 礼节礼貌培训

　　1、 礼貌服务的表现方面

　　2、 服务意识

　　3、 常用礼貌用语

　　4、 电话礼仪标准

　　5、 工服的穿戴标准

　　三、 专业知识培训

　　1、 酒店管理软件运用

　　2、 库管收货注意事项及验收标准

　　3、 大库出库注意事项

　　4、 采购员操作流程及注意事项

　　5、 对酒店常用物品的要求、规格的认识

　　6、 月盘点及季度盘点流程

　　7、 报损流程

　　四、 培训考核

　　1、 新员工以一个月为限进行考核

　　2、 按照以上培训范围随机考核

　　3、 考核合格者可优先考虑试用期的调整

　　4、 考核不合格者扣除当月工资50元，再次进行下次培训如再次不合格者给予辞退处理。

　　篇二：采购部经理工作职责

　　1、坚持“质量第一”原则，收集分供方产品质量信息，在相关部门协同下，负责分供方的评审工作，在保证质量优先的前提下，及时满足生产配套需要。

　　2、搞好物资材料、生产零配件采购、运输和仓储保管质量保证能力，对验收、报检、仓储和领料系统工作质量负责。

　　3、了解分供方产品质量动态，发现质量问题及时与分供方联系，对重大质量