为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。

企业员工培训方案策划篇一

培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和用心配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师.

1、品德要求：

热爱公司，热爱自我从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上.

2、专业要求：

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关

资格证书者优先思考.

3、潜力要求：

能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制潜力，善于表

达，有较强的学习潜力.

1、a级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以

上.有较强的动手潜力和表达潜力.

2、b级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上.有必须的动手潜力，善于表达.

3、c级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上.有必须的动手潜力和基本表达潜力.

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批.

2、培训效果考核，

①问卷考核.培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分

评定，80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级.（此类适用所有培训）

②工作模拟考核.培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为a级，60%以上的为b级，60%以下的为c级.考核由质量部邓永杰部长全面负责.（此类针对技术性培训）.

③绩效考核.培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工p>大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以

上.有较强的动手潜力和表达潜力.

2、b级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上.有必须的动手潜力，善于表达.

3、c级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上.有必须的动手潜力和基本表达潜力.

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批.

2、培训效果考核，

①问卷考核.培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分

评定，80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级.（此类适用所有培训）

②工作模拟考核.培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为a级，60%以上的为b级，60%以下的为c级.考核由质量部邓永杰部长全面负责.（此类针对技术性培训）.

③绩效考核.培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估.80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级.（此类针对公共类/销售技能类培训）.

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用.

2、a级培训师每节课补贴xx0元，考核a级xx0元，b级50元，c级-20元.

b级培训师每节课补贴80元，考核a级xx0元，b级50元，c级-20元.

c级培训师每节课补贴50元，考核a级xx0元，b级50元，c级-20元.

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴 考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴.

3．xx人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计.

打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，用心参与，需要相关部门负责人用心推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名.

企业员工培训方案策划篇二

根据公司20xx年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20xx年度公司培训工作计划，确定20xx年公司培训工作的目标重点、工作安排。

总体要求：根据20xx年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。

（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质

1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。

（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技