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当班长自荐信200字 当班长自荐信篇一

您好!

随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足，在公司领导的带领和每个同事的辛勤劳动下，公司日益发展，自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好每一项工作。因工作需要今年3-7月在公司公园雅筑物管处维护队担任班长，后来因家庭原因7月份申请调回黔龙新城物管处有幸被任命维护队一班副班长。感谢各位领导的栽培和信任。

中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。

我深知胜任班长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及可以让队员信服的能力。随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司各项环节，我相信我可以很好的胜任这个职位。确保完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，如果能再次受到领导的`栽培和信任，我必定会努力做好自己的本职工作。针对公司目前的情况我为自己拟定了以下几点要求：

一、严格执行公司的各项规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样，管理好全班的各项工作。

二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，加强安全防范意识和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针，始终坚持“制度规范化的管理”、“人性化的关怀”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好公司的安全防范工作，用效率来为公司谋取更大利益。会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。

我深知胜任班长不是一件容易的事，公司里有很多比我优秀的员工。但是我明白这份工作需要的不仅仅是专业知识，他更需要的是有很好的工作经验以及可以让队员信服的能力。随着公司的壮大而壮大，学到了不曾有过的宝贵经验。与此同时我也熟悉公司各项环节，我相信我可以很好的胜任这个职位。确保完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，如果能再次受到领导的`栽培和信任，我必定会努力做好自己的本职工作。针对公司目前的情况我为自己拟定了以下几点要求：

一、严格执行公司的各项规章制度，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样，管理好全班的各项工作。

二、做好自己工作本分，凭借以往的工作经验结合公司现状，加强安全防范意识和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针，始终坚持“制度规范化的管理”、“人性化的关怀”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好公司的安全防范工作，用效率来为公司谋取更大利益。

三、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，提升在岗人员形象，加强小区巡逻，遇见可疑人员及时排查，大门岗人员必须出门站岗值勤，严格执行一车一卡制度，外来人员进公司需询问，并做好登记， 发现问题及时解决，重大事件及时汇报。

四、把自己融入到队员中，时刻注意员工的思想动态，成为公司领导与队员之间的沟通桥梁，使队员与公司的总目标一致，共同为公司谋利益。

五、加强同事之间的凝聚力，关心和体贴所有的队员，偶尔出去聚餐也是加强同事之间凝聚力的表现。只有公司员工一条心，有了很好的团队精神，整个公司才是一个整体，才能更快发展壮大起来。

在此我提出晋级申请，恳请领导给我更高的台阶锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好工作，为公司创造更多的价值，同公司一起发展,随着公司蒸蒸日上、蓬勃发展，相信未来公司给予大家的福利，将会使大家雀跃。

至此

敬礼

申请人：xx

当班长自荐信200字 当班长自荐信篇二

xx领导，您好。我是监控中心客服中心班长xx，深思熟虑后，我决心给您写这样一封邮件。可能您觉得这不过是又一封自荐信，但我想说，在自荐之外，我想用这封邮件向您讲述一下过去的我，以及我对待工作的态度。

就在今日，得知有新主管即将前来报到的消息后，我心里万分沮丧，让我想起过去在公司经历的点点滴滴。我在公司一年以来，从一个数控技术人员沦为客服人员。但让我一直庆幸的事，公司给予我信任将我提拔至班长之位，记得升职那天，我一脸兴奋，连续很长一段时间充满了激情，我开始认真对待工作中的`一切，也许谈不上一丝不苟，但我确实发自内心的努力地工作。刚开始，我承认自己是个菜鸟，没有任何管理经验，但我用了很多方法，逐渐完善了我的管理体系，慢慢的，我掌握了很多管理方面的必要经验，开始学会管人，打理公司某些事物，优化工作对此乐此不疲。

很长一段时间后，我发现，监控中心的工作开展有了改善，当然问题必然存在，却不能挡住我们想解决问题的心。当然还有一些其他的因素阻挠着我，以前何经理在时，锋芒毕露让小辈闻声色变，不敢多言。很多自己的想法被束缚以致没有及时提出。例如危险品故障车辆的报修，何经理让他将不返数据车辆报给硬件安装部维修，其实是维修部有所怠慢。原因在于工作量实在太大。当时我就提出排查方案，找出损坏车